萬向集團２００５年的成績單是不俗的：實現營業收入２５２億元，上交稅金７．８億元。然而，作為董事局主席，魯冠球在過去的一年卻過得非常的不輕松。在過去的一年中，萬向實現了歷史上又一次產業結構大調整。目前，萬向新一輪的產業大調整已基本到位。魯冠球眼下考慮最多的問題是，如何在盡可能短的時間內進一步提高企業的管理水平。

　　在赴京參加全國人大十屆四次會議之前，魯冠球接受了本報記者的專訪。
　　
    海陸空立體延伸產業

　　經過多年的發展，萬向早已是實行多元化經營的大型企業集團。在實施多元化經營戰略中，也積累了豐富的經驗。

　　萬向這幾年投資農業已獲得不菲的經濟效益和良好的社會效益，因而，更堅定了他們投資農業的選擇。２００５年，萬向在農業產業的營業收入達４０億元。去年，萬向投入５．８億元巨資，新增了２０條擁有世界先進裝備的遠洋捕撈船，并在阿根廷建成了捕撈基地。此外，萬向還在江西鄱陽建立了小龍蝦、淡水魚出口加工基地，生產加工的小龍蝦全部出口歐洲。不僅使殘害稻谷的小龍蝦“變害為寶”，還帶動了１萬多農民增收。

　　作為延伸產業鏈的一項重大決策，萬向于１９９９年起開始研發電動汽車。２００５年，萬向承擔的“杭州市工況下電動汽車運行考核試驗研究”、“ＷＸ純電動汽車動力總成研發”兩個國家８６３項目順利通過國家驗收，標志著萬向電動汽車項目研發和產業化推廣得到了國家支持。同時，電動公交車開始在杭州環西湖游９線路商業示范運行，初步反映電動公交車運行狀況良好。

　　２００５年，萬向在太空中也閃耀著奪目的光芒。神舟六號載人飛船上的兩對太陽能帆板采用的硅片全部由萬向硅峰提供。萬向硅峰電子股份有限公司是國家重點高新技術企業，其所生產的硅單晶、硅片銷往美國、韓國、日本等國家和臺灣、香港等地區，并因質量可靠、性能穩定、光電轉換效率高，被從第一顆東方紅甲一號衛星開始到后來升空的通訊、氣象、軍用衛星，以及神舟一號至六號飛船采用。

　　２００５年，萬向可謂海、陸、空全面“飄紅”。

　　東西南北中合縱連橫

　　２００５年萬向在積極延伸產業鏈的同時，更是四面出擊，通過合縱連橫，在東、西、南、北、中安營扎寨。

　　在東面，２００５年６月，萬向跨過太平洋正式收購美國ＰＳ公司６０％股份，成為第一大股東。這項收購，用了萬向“分配未來”的理念，使福特、ＰＳ、萬向三方共同對ＰＳ的生存發展承擔了責任。而萬向通過收購，不僅開拓了國際市場，貫通了萬向國內外的資源，更重要的是萬向成為在北美制造并直接供貨美國三大汽車廠的一級供應商。

　　西進，２００５年１月，萬向完成對湖北通達的收購，通達正式成為萬向在湖北的又一家零部件成員企業。通達位于湖北十堰，產品為汽車燃油箱、排氣消聲系統，除為東風、神龍獨家供貨外，還為鄭州日產、廣州風神和廈門金龍等主機廠配套。同時，萬向又圍繞服務東風汽車，在十堰建設零部件基地。

　　南下，投資廣汽。２００５年６月２８日，由廣汽集團聯合萬向等４家企業共同發起設立的廣州汽車集團股份有限公司正式成立，萬向成為該公司的第二大股東。

　　北上，２００５年３月份，萬向正式增資控股力得，既增加了保險杠、風道產品的生產能力，又鞏固了與一汽等主機廠的配套關系。同時，為參與國家振興東北老工業基地搭建了戰略平臺。

      在中部，中國汽車網完成了與美國著名風險投資公司ＧＧＶ的戰略股份融資。