日前，錢潮公司對去年已取得顯著實效的19個特別優秀的員工提案，按實績進行獎勵，頒發獎金共計8650元。
    去年，在全體員工的積極參與下，錢潮公司共收到員工提案1003份，其中457份提案獲獎。公司對獲獎并有實施價值的提案經過半年的效益跟蹤執行后，27份提案效益顯著，其中有8份列入科技攻關項目。因此，為鼓勵更多的員工積極廣泛的參與企業管理，以激發他們在工作中勤思考，多動腦，將工作中的好思路、新想法通過提案形式付諸實施，公司決定在最初提案評獎獎勵的基礎上，對效益明顯的另外19份提案追加效益獎勵。
    在這些提案中，實施效益最好的是制造總部壽愛芬提交的“建議對某十字軸進行總裝連線組合，提質增效”。提案實施前，十字軸產品在制造總部的流轉工序中的探傷、清洗、注油、總裝、上油、包裝等均采用分塊操作，工序間的來回搬運便造成十字軸磕碰，嚴重影響產品質量，而且頻繁搬運也降低了工作效率。實施連線組合后，有效減少了產品磕碰傷，保證了產品質量，減少了操作工、發料員人數，加快了產品周轉速度，減輕了員工的勞動強度，年可創造效益12萬元。公司對壽愛芬和實施部門獎勵2000元。
    效益其次的是金工三部王國建提交的“安裝防水油封，延長主軸軸承壽命”。過去，鉆锪專機主軸由于密封效果差，鉆削頭軸承容易進水，鉆削頭軸承生銹、主軸軸承卡死、鉆頭折斷、維修時間長費用高等問題直接影響了產品的質量和生產效率。改進后采用防水油封，修正了進水、轉動等問題，提高產量20%左右的同時，也使得產品質量趨于穩定，減少了維修費用，年可創造效益4萬多元。公司獎勵該提案王國建和提案實施部門1500元。
    實施后效益排在第三的仍是制造總部壽愛芬提交的“建議對軸承裝配組合成流水線作業，提質增效”。按照提案裝配組成流水線后，減少了操作工，有效杜絕產品缺針、倒針、混裝等質量隱患，減少客戶抱怨，滿足了OEM產品要求，年創效4萬元。公司獎勵該提案提出人壽愛芬和提案實施部門1200元。
    金工二部趙華峰的“改進PC內部程序，穩定機床性能，減少報廢”年創效益2萬余元排名第四。經對某磨床PC機內部程序改進，用穩定性能較好的無觸點上料開關控制，使儀表顯示余量準確，加工尺寸穩定，減少了產品報廢，提高工效，節約了設備維修時間。此外，趙華峰也是本次追加效益獎勵的提案中獲獎數最多的員工，其他共有５個提案獲獎。
                             （王永濤）